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商品訊息描述
當紅網路話題
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◆10小時預約/定時功能
◆節能靜音DC直流馬達，安靜又省電
◆腳踩式大按鍵，免彎腰，操作更輕鬆
◆無線遙控功能，操作好便利
◆台灣製造，品質保證
12H
商品特色
免出門
消耗品
◆關機前風量記憶功能，便利又貼心?? ??? ??? ??? ??? ?
◆節能靜音DC直流馬達，安靜又省電
◆7段風量調節，隨意調整您要的風量
◆腳踩式大按鍵，免彎腰，操作更輕鬆
◆ECO智慧溫控，依室內溫度自動調節風量，搭配冷暖空調使用，更節能省電
◆無段式高低調整、分離式底座設計
◆1~10小時定時關機/預約開機功能
◆無線遙控功能，操作簡單便利
◆DC直流馬達五年保固
◆台灣製造，品質保證
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商品規格
◆機體尺寸：高820~1015 x 寬420 x 深405 (mm)
◆機體重量：3.6 Kg
◆額定電壓及頻率：110V/60Hz
CP值超高◆額定消耗電功率：22 W
◆預約/定時時間：1-10小時
◆擺頭角度：90 度
◆電源線長度：約1.7 M
◆產地：台灣
◆保固：正常使用下全機保固一年，馬達保固五年
■依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益，但退回產品必須是全新狀態且包裝完整 ( 保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 ) ，否則恕不接受退貨
■本產品一經拆封使用過後，若非產品本身瑕疵，恕無法辦理退換貨
■本產品文案為原廠所提供，若有變動敬請參照實際商品為準
■本產品網頁因拍攝關係，圖檔略有差異，實際以廠商出貨為主
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柯文哲繼取消台北市敬老金得罪長輩之後，本來是想藉九九重陽辦個長青健行來讓長輩過個快樂的重陽節，和長輩們搏感情，孰料市府錯估參與人數，造成僧多粥少的窘境，現場民眾因為爭搶抽獎券擠成一團，造成不少長輩跌倒、甚至受傷濺血，搞得整個活動灰頭土臉，柯P只能承認這是個失敗的活動，並不斷地道歉、握手致意，面對民眾要求合照亦來者不拒，並承諾後續會進行檢討。但從公關的角度來檢討活動的進行，確實會發現活動事前及危機發生後皆有諸多盲點。
首先，公關活動首重細膩，亦即防範於未然的議題管理工作應該於事前不斷地規畫及檢視，且勢必要從「料敵從寬、禦敵從嚴」的態度來嚴格對待活動各項細節，畢竟「魔鬼都藏在細節裡」；但市府團隊除了根本沒針對其所設定的參加活動的目標對象-銀髮族，來作細膩的心理洞察外，更沒有預估到最差的極端情勢若發生時，相關備案應該如何操作。以前者來說，銀髮族長輩的特質多半較節省，若是碰到活動有還不錯的贈品或抽獎的好康禮品，其就有參加活動的較強誘因，甚至會邀三五好友一起來參加，這時人數就有翻倍成長的可能。
以後者而言，既然有心辦理和銀髮族長輩們互動的活動，便應該針對各種情勢來進行配套方案；如長輩們年齡稍大，醫護支援人力就應該加強，以控制臨時的突發狀況，確保長輩安全無虞，又如現今社群媒體盛行，連長輩們都會藉「長輩貼圖」來互相聯繫，若是有好康活動，他們又豈不會藉LINE群組來呼朋引伴，市府若連這最基本的人格特質都無法洞察，根本就不用奢談完善的動線規畫，或是因應極端情勢的有效備案了。畢竟經媒體追問，市府才公布數據指出該活動僅有84名人員維持秩序，包括50名社會局人員及34名警力，這樣的人力數據又怎會是個負責任的政府所應為？豈不根本是將長輩的安危拋諸腦後？
其次，柯P雖然當下不斷向長輩道歉，也承諾會改進檢討、甚至啟動補救措施，但仍屬為活動折扣搶先預定德不卒；畢竟在危機處理的過程中，有效的道歉應該搭配負責任的補強措施及人員懲處，才能取信於眾。但事件發生至今，並未看到有主辦單位的高層因此受到懲處或調離職務，似乎又是個類似世大運維安不力的翻版，好像等到時間一過、媒體關注暫歇時，便可來個輕舟已過萬重山。至於補強或避免再犯的措施，若是負責任的單位在危機處理當下，勢必會盡快提出幾個能說服民眾的處理方案；如限期完成調查報告、傷者的醫護補償等，但市府當下並未提出限期完成調查報告的承諾，也並未針對傷者的醫護補償提出具體規畫。
就算柯P有說立刻啟動補救措施，只要現場民眾拿出紙條，留下姓名、電話、身分證字號、地址等資訊，市府就會想辦法，把贈品送到每個參與者手中。但任誰也會想到這「神邏輯」的操作難度必定甚高，如紙條確認及建檔、工作同仁聯繫、寄送禮品、確認有無收到都會是繁複的工作，效果必定事倍功半；更甚者，也因為這樣的操作有其技術性的盲點，市府會不會最後來個虛晃一招，也猶未可知。
最後，此活動的失敗，也能窺見柯P市府團隊並未以深刻的「同理心」來舉辦這次的敬老活動；或許也有人會質疑柯P可能會覺得長輩選票並非自己的基本盤，以活動來個過場，能拉多少票、就拉多少票，所以並未緊盯活動流程、細節與備案。試想柯P團隊若能夠以辦理世大運十分之一、甚至是百分之一的心力，站在長輩的立場上特惠來舉辦這次的敬老活動及對待我們的長輩，活動又怎會出現這樣的失控狀況？然發生這樣的危機，對正處於政治高峰的柯P來說，未必不好，畢竟他若能從活動中真的記取教訓，以嚴謹謙卑的態度來看待市民，仍是有收穫的。
●作者：鈕則勳／中國文化大學廣告系專任教授兼系主任
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
連鎖餐飲集團王品旗下火鍋品牌「石二鍋」，傳出因無法在中國大陸市場創造足夠的獲利空間，因此決定撤出大陸，王品今（26）日也證實這項消息。其實王品近幾年展開瘦身計畫、組織再造，之前曼咖啡收攤，也曾將旗下品牌營運獲利不佳的門市收起來。王品今日股價疲弱，尾盤賣壓出籠，終場跌2.5元，跌幅達1.5%以上，收在161.5元。
王品旗下品牌在全球共有425家據點，其中160家位於大陸。而石二鍋成立於2009年，2012年進軍大陸，目前在上海的據點共有16家。王品在大陸還有王品、西堤、LAMU慕、花隱、鵝夫人、蜀三味等品牌。今年前3季，王品集團在大陸的營收約為新台幣51.1億元，年增0.96%，占總營收超過4成。
大陸石二鍋是王品與菲律賓餐飲連鎖集團快樂蜂合資設立的，2012年進軍大陸，原本看好大陸個人鍋市場，不過實際經營才發現個人鍋並不像台灣一樣盛行，累計5年半來虧損近4億元。由於在堅持食材、食安與服務下卻無法創造足夠的獲利，因此決定撤出大陸市場。
其實王品集團董事長陳正輝自2015年7月接手董座之後，就曾大刀闊斧改革、展開瘦身計畫。之前他曾說，要將集團營運從虛胖調整到精壯，朝最適規模、管理分流的方向調整。由於他早年就到大陸發展，促成上海第一家王品牛排開幕，因此面對競爭激烈的大陸餐飲市場，也就更了解改革的重要性。
王品集團表示，在推動多品牌發展策略中，會隨時檢視與調整品牌規模與組合。像是之前2011年成立的曼咖啡，因為品牌定位不明確，即便期間歷經轉型，但獲利率仍無法達到預期目標，最後仍決定收攤，2015年7月吹熄燈號。
如今大陸石二鍋也決定撤出，在大陸的16家「石二鍋」將於10月底結束營業，外界普遍認為停損止血對集團是好事。但王品股價今早以163.5元開出，雖盤中翻紅，但尾盤遭遇賣壓，終場跌2.5元，收在161.5元，跌幅達1.5%。
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